黄峥公开言论合集

说明：本文件仅收录黄峥本人的直接引语与原文表述，以可核实的公开来源为准。所有内容均标注来源出处。不含编者评论或主观判断。

编制日期：2026-04-12 信息截止：黄峥2021年3月辞任董事长后基本退出公众视野，本合集以该时间点前的公开言论为主。

目录

1. 微信公众号文章（2016–2017）
2. 致股东信（2018–2021）
3. 重要采访与演讲（按时间）
4. 专题语录（按主题）

一、微信公众号文章（2016–2017）

黄峥于2016年2月开设微信公众号，2017年9月停止更新，共发布9篇文章。

来源：黄峥公众号文章合集（原文已删除）— 知乎 | 黄峥的九篇文章里，藏着他成为中国首富的密码 — 腾讯新闻

1.1 《我的中学和大学》

黄峥在文中回顾其在杭州外国语学校和浙江大学竺可桢学院的求学经历，涉及早年思想形成。（原文已从公众号删除，暂无可核实直接引语。）

1.2 《我的第一份工作》

黄峥记述在微软实习及加入谷歌的经历。

"Google的经历让我看到人一夜爆富带来的副作用，因为瞬间有了太多的钱，很多人开始去寻找新的乐趣和事业，但是往往那些新的东西，自己其实不擅长也未必喜欢。"

来源：拼多多创始人黄峥自述+演讲+采访稿汇总17篇 系列1 — 人人都是产品经理

1.3 《为什么要再次创业》

"再次创业能让自己更快乐，同时我当然也希望它能由近及远，带给我周围的人以及更多不认识的人多一点点快乐。"

"从小受的教育觉得创业是个不错的事，所以一开始就想创业。"

"因为它有点像在玩游戏，比较中毒，有一些小伙伴一起在奔向一个共同的愿景和目标。"

来源：我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录，发现了这些秘密 — 新浪财经

1.4 《读罗素：幸福与对自由的贪婪》

"初中开始，我就设想过自己做科学家、政治家、企业家之类的。"

黄峥在文中援引罗素《幸福的征途》，强调理性判断优于承继偏见，以及将注意力由自我完善转向外部兴趣的重要性。

来源：拼多多创始人黄峥自述+演讲+采访稿汇总17篇 系列1 — 人人都是产品经理

1.5 《如创业的投资和如投资的创业》

"选择比努力重要。在正确的道路上前行哪怕慢一点，犹如投资中的复利。"

来源：拼多多创始人黄峥自述+演讲+采访稿汇总17篇 系列2 — 人人都是产品经理

1.6 《测不准的爱情——佛、量子力学、逻辑和AI》

"世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的。"

"你越测量它，就越干扰它，越干扰它就越不是原来的它。"

黄峥以量子力学测不准原理类比人际关系和信任，认为信任的获得需要"笃信"而非过度度量。

来源：拼多多创始人黄峥自述+演讲+采访稿汇总17篇 系列2 — 人人都是产品经理

1.7 《劣币驱逐良币，电影院现象及其他》

黄峥分析"劣币驱逐良币"的经济现象，论述群体行为如何导致商业环境恶化，以及如何通过机制设计改变这一局面。（原文已从公众号删除，暂无可核实的完整直接引语。）

来源：拼多多创始人黄峥自述+演讲+采访稿汇总17篇 系列3 — 人人都是产品经理

1.8 《市场多一点，还是计划多一点——关于供给侧改革的一点想法》

（发布时间：2017年9月22日）

黄峥分析供给侧变革的三类情形，重点关注"源于前端需求集聚性的变化"。

传统电商虽然透明化了流通侧信息，但"对传统制造业的工厂改变不多"，工厂仍依赖线下商超的批量订单。

来源：黄峥的九篇文章里，藏着他成为中国首富的密码 — 腾讯新闻

1.9 《把"资本主义"倒过来》

（公众号最后一篇，2017年）

"工厂从他们的联名订单里获得了一个工厂原来不具有的一种需求的确定性。"

黄峥在文中提出"反向保险"概念：消费者预先集合需求（付小额定金），让工厂获得确定性订单，工厂因此愿意提供折扣，实现买卖双方共赢。

"他（巴菲特）清楚地知道钱不是目的。他一方面享受着资本游戏带给他的快乐，另一方面有智慧地把绝大多数钱捐给了比他年轻的比尔盖茨，放心地让盖茨去完成财富应有的再分配。"

来源：反映拼多多创始人黄峥思想的精彩文章：把资本主义倒过来 — 知乎 | 黄峥解读巴菲特：把资本主义倒过来 — CSDN

二、致股东信（2018–2021）

2.1 2018年致股东信（随招股说明书发布，2018年6月30日）

"拼多多不是一家传统公司。它在大家都觉得电商格局已定，历史书已经写完的时候诞生。用短短3年时间汇聚3亿多用户、过百万卖家，共同建立一种新的购物模式。"

"我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。"

"拼多多将是一家勇于投资未来、立足长远的公司。"

"上市招股书里，我郑重其事的写下要做Costco和Disney的结合体，当然不是开玩笑的。"

黄峥阐释"本分"价值观的五层含义：

1. 要诚信，成为值得信任的人
2. 要尽于自己的本职，无论别人在做什么
3. 隔绝外力，回归初心，专注做好应当做的事
4. 不赚人便宜，即便能够
5. 出现问题，首先求责于己

来源：回看黄峥的三封股东信，什么是拼多多的"未来新世界" — 界面新闻 | 解读拼多多黄峥，那封充满哲学和诗意的股东信 — 极客公园

2.2 2019年致股东信（2019年4月25日发布）

主题：新电商的三大特征

"新电商最大特征是'普惠'。"

"新电商第二个特征是'人为先'。新电商不再把活生生的人当成流量，把商业模式做成流量批发。"

"新电商第三个特征是'更开放'。"

黄峥在信中反对垄断竞争，主张以创新增量为导向的合作与竞争并存，认为"长期独家排他必然被打破"。

来源：回看黄峥的三封股东信，什么是拼多多的"未来新世界" — 界面新闻

2.3 2020年致股东信（2020年4月25日发布，对应2019财年）

主题：疫情、时间哲学与新世界

"这是一个百年不遇的特殊时刻，不过也许它也只不过是历史长河中一个再平常不过的片刻。"

"虚拟世界和物理世界之间的边界前所未有地模糊，我们开始看到（而不仅仅是想象）一个新的世界正在走来。"

"无论我们多么固执地渴求着对称和永恒，时间总是在不断制造着世间种种的不对称、不可逆以及死亡。"

"时间很可能不应该是方程式中的一个可逆参数，它更像是一个不可逆的向量。"

"就像我们的人类社会一样，无论每个个体有多独立，我们都在真实和虚拟的世界中，通过相互关联而定义自我的存在。"

"任何妄图趁人之危或利用漏洞使自身受益的想法，在时间面前显得异常愚蠢。"

"我们需要证明我们这一代人的与时俱进和与以往不同。"

"因此，我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。"

来源：解读拼多多黄峥，那封充满哲学和诗意的股东信 — 极客公园

2.4 2021年致股东信暨辞任董事长公开信（2021年3月17日）

主题：辞任董事长，移交权力，探索科学

"刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。"

"在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。"

"拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年。"

"如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。"

"行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。"

"想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来...说不定也能再做出点有意思的事儿。"

"我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究...成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。"

"而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了。"

来源：41岁黄峥辞任拼多多董事长：我要去摸一摸10年后路上的石头 — 新浪财经 | 黄峥卸任拼多多董事长：投身基础科学研究 — 澎湃新闻

三、重要采访与演讲

3.1 上市前采访（2018年7月，拼多多赴美上市前后）

"我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快。"

"拼多多想做一个电商版的Facebook，重点是货找人，本质上与淘宝、京东是两个物种。"

"购物不全都是目的型的，本身是娱乐和生活的一部分。"

来源：我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录 — 新浪财经

3.2 虎嗅专访（2018年上市前后）

"我印象中，刘强东有一次接受采访，他讲了一个现象，是《国富论》里面提到的，越穷的、越落后的地方都是越贵的，而不是越富的地方越便宜，这个现象是普遍存在的。我觉得拼多多在拉平消费这点上是有梦想的。"

"微信摇一摇让用户的微信钱包有了钱，但当时（线下）还不流行微信支付，用户有钱却没地方花。"

来源：我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录 — 新浪财经

3.3 云九资本采访

"诚信，本分。...本分的意思是说：责己。就是如果一件事出现问题，首先是找自己的问题。"

"能不能够通过一个改良了的商业运作，能够创造这样的一个机制...使得整个的商业的流程出现良币驱逐劣币情形。"

"谷歌对我的影响...很少有公司像谷歌这样把'do no evil'这样一种非商业化的价值观植入在一个商业的公司里。"

来源：拼多多创始人黄峥自述+演讲+采访稿汇总17篇 系列4 — 人人都是产品经理

3.4 央视《对话》节目

"如果我是张一鸣，我会更加激进的做全球化，因为我们这一代互联网创业者跟上一代相比，会比他们更大的全球化视野。"

"从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯走出去，包括中国的产品走出去，这一点本身也是为BAT也好，为整个国家也好，创造的价值是最大化的。"

来源：拼多多创始人黄峥自述+演讲+采访稿汇总17篇 系列4 — 人人都是产品经理

3.5 央视财经专访

"我想建一座迪士尼，但可能目前水平还不够，只造了两个旋转木马。"

"我并不认为现在的拼多多性价比足够高，现在的基础上依然有前进空间。"

"社交电商就是一个伪概念...与其说社交电商，不如说人以群分的电商。"

"如果始终把消费者当流量来看，把他当成资产卖给商户，那是肯定不会长久的。"

来源：拼多多创始人黄峥自述+演讲+采访稿汇总17篇 系列4 — 人人都是产品经理

3.6 《中国经营者》专访

"一切都是围绕人的逻辑出发，按照人去匹配商品，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西，并且买得开心，这就是拼多多的密码。"

"如果你想清楚了你的长期的社会意义，那么这些就是日常的，商业竞争其实就不那么重要。"

来源：我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录 — 新浪财经

3.7 时间财经专访

"段永平教我的，要胸无大志，你做好当前就好了。"

来源：我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录 — 新浪财经

3.8 关于与段永平的渊源

"我在浙大上学时，某一天一个陌生人在MSN上加我说他是丁磊，正在研究一个技术问题，当时我还以为他是骗子。2002年我去美国读研究生认识了段永平，毕业后在谷歌工作时又离他家很近，就开始帮他做一些投资。"

来源：我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录 — 新浪财经

四、专题语录

4.1 关于"消费降级"

"我不喜欢这个词。"（对"消费降级"标签的回应）

"在物质消费上，没有人是会主动消费降级的，大家都是，没有抽水马桶，我要有抽水马桶。"

"就像有的人之前没用过厨房纸，开始使用后，这对他来说也是一种升级。"

来源：我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录 — 新浪财经

4.2 关于AI与技术

"现在大多数的技术是集中式AI，强调的是效率。而分布式AI没有中央神经元，它会把人放到回路里面，每个人都是神经元的一部分，是影响整个神经元网络的。"

"这个是非常有意思的，它不光是用技术在提升效率，而是用技术在提升每一个人的个性张扬，可以让人更深层的连接，并且有了更好的表达方式，你也可以通过自己的个性去影响更多的物。"

来源：拼多多创始人黄峥自述+演讲+采访稿汇总17篇 系列3 — 人人都是产品经理

4.3 关于创业与人生

"创业和打高尔夫相似，都是自己与自己的较量。每次面对的场景可能不同，但挥杆这一基本动作是不变的。所需要的是保持平常心，把动作做得更标准。"

"随着年龄越来越大，谁也不可能创一辈子的业。"

"钱是工具，不是目的。"

来源：我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录 — 新浪财经

五、来源索引

局限性说明：黄峥公众号原文已从微信删除，现存转载版本的准确性无法百分之百核实。致股东信为最可信来源，建议读者以官方年报中的英文/中文版本为最终参照。黄峥2021年3月辞任后，公开言论极少，本合集以该时间点前的内容为主。